在央视《足球之夜》节目中，重庆铜梁龙董事长范社彬直面俱乐部经营困境，并提出了深刻反思。他坦言，去年俱乐部管理不够精细，核心目标是“活下去”——要么创造价值，要么将成本压至极限。但他不满的是，团队虽自称创业，思想与行动却未能同步，批评容易，但真正敢于较真、提升工作标准的人太少。他强调，真正的省钱并非简单削减开支，而是通过提高工作标准来创造更高价值，因为几万元的节省可能换来球迷的不满。
范社彬指出，如果因外界批评而退缩，他就不会踏入足球圈。既然选择投身足球，就必须将俱乐部发展壮大。他无暇顾及网络舆论，因为足球已成为他的主业，体育产业更是他愿意“all in”的未来30年。在他眼中，足球领域充满机遇。
他提出一个发人深省的问题：为何一场演唱会最低票价280元仍被抢购，而足球主场最低80元却遭人诟病？答案在于足球未能创造足够的价值。俱乐部必须让产品“物有所值”，而价值应由市场检验，而非自我预设。若不改变，俱乐部将陷入持续亏损。他认为，门票本应是低成本的一次性消费，真正的盈利点应在衍生品和周边产品上。然而短期内，门票收入仍是俱乐部生存的关键。如果这一模式能够走通，将为中小俱乐部乃至中国足球产业提供宝贵借鉴。
